河北中石油价格表最新_河北中石油价格表最新

1.河北中石油教师卡优惠政策

2.中石油华北销售河北销售公司的具体情况有人了解吗?

3.为什么同样是中国石油加油站有的便宜很多

硕士毕业生，只能说如果你不是管道局的子弟，那么你算是拿着了敲门砖了，具备去试一下的资格了，但是并不代表你一定能做的了管道局的合同化员工。好，如果你所在的学校教育背景可以的话，基本研究生这个敲门砖能把门打开，前脚是靠学历踏进去了，那么后脚就是你的专业了。从管道局体系及发展来看，专业俄语还是需要的，如果不出大的意外，你的专业很牛的话，基本是能进管道局的，但是一开始可能不会在管道局机关的。从长期的N年后来看，你会在管道局国际事业部。如果你能签管道局，管道局下面好多二级单位，管道局是搞施工的企业，那么你多半会先到这些二级单位或者施工项目部，主要前往中亚国家。（如果运气不好，你就只有在国内，哪里也去不了）。也有可能你会几十年都在下面的二级单位，所谓师傅领进门，修行在个人，看你自己的能力和今后如何浪迹了。至于收入，我只能说你要是在中亚国家施工的话，一年有个20多万30万RMB吧，如果再国内呢一年在10WRMB左右，不能说管道局的收入高或者不高，好或者不好。看你自己选择的参照物吧，任何事物都是相对的。靠给企业干永远你发不了大财，除非你做领导冒着高风险发大财。刚参加工作都有实习过程，时间长短根据个人情况不尽相同。希望本次回复能对你有用。管道局下面大部分机关附属单位在廊坊，第一公司在锦州和廊坊、第二公司在江苏徐州、第三公司在河南中牟、第四公司在廊坊、第五公司在河北任丘、第六公司在天津大港。其他如建设公司、龙慧、通信公司、机械厂等较小的单位均在廊坊。各个单位和项目的收入不尽完全相同，看你自己的造化吧。没有所谓的爱，就没有所谓的恨，所以就出现了有诉苦的，也有赞扬的了！

河北中石油教师卡优惠政策

呵呵，建昌道附近那个便宜不知道！但是那附近最便宜的应该是在白庙附近，中石油和壳牌差不多，我一般都是加壳牌的，目前7.9元/升，周二刷津通卡直接优惠3%，算起来大约7.663元/升，离着不远的中石油也差不多的价格吧！

中石油华北销售河北销售公司的具体情况有人了解吗?

中石油加油卡办理优惠中石油的卡直接返现5%，中石化的卡是单价便宜，差不多也5%的优惠。办理加油卡最大的好处就是可以自助加油，方便个人使用，同时中石化会给部分企业或者个人提供一定优惠幅度，具体需要经过协商优惠费率。

加油卡其他好处：例如中国石化“油中感谢”积分增值服务是专门针对中国石化加油卡记名卡用户推出的消费积分回馈活动。活动主要内容包括：

1、“加油得积分，积分换好礼”，点滴积分，兑换超值积分好礼；

2、大抽奖活动，带来连连惊喜；

3、全国范围免费道路救援、充值送保险等多种特色增值服务。

中石化加油卡办理方法：

1. 填表。可到中国石化任意加油卡售卡网点领取并填写《中国石化加油卡客户业务申请表》，表中申明事项须经申办人本人签字（单位客户需加盖单位公章或持单位证明）。

2. 。可持《中国石化加油卡申请表》、有效证件到任意售卡网点办理中国石化加油卡的手续。

3.充值: 在中国石化加油卡的使用过程中，可到售卡网点办理加油卡付款充值业务，卡内充值金额不计利息、不能提现。

中国石化加油卡的有效期为三年，到期时可就近到售卡网点办理延期或换卡手续，卡延期与换卡时间为卡到期前1个月至卡到期后2个月。

办理换卡业务时，需携带有效件，填写《中国石化加油卡业务处理申请表》，交回旧卡，领取新卡。

为什么同样是中国石油加油站有的便宜很多

下面的是石油华北销售河北销售公司的具体情况：

中国石油河北销售公司总经理刘永祥，以艰苦创业的火热，六年时间里把三个销售企业带上振兴发展之路，为中国石油销售业务在燕赵大地站稳脚跟、持续成长做出了重要贡献。先后被中国石油股份有限公司评为“百名先进销售工作个人”，被中国企业家协会和市场协会联合授予“中国企业创新优秀人物”，荣获中国企业评价协会等部门联合颁发的“第二届亚洲管理创新人物奖”，成为“中国财富论坛会员”。

数字展示业绩

2000年7月，刘永祥出任中油东北销售有限公司经理，2002年任中国石油唐山销售分公司经理，2004年3月任冀东销售公司总经理，2005年5月任河北销售公司总经理。他胸怀“艰苦创业、报效中油”的坚定信念，带一个企业，创一番业绩，富一方员工。

2000年7月1日，唐山中油东北销售有限公司成立，到年底完成销量12.8万吨，实现利润830万元，不到半年时间收回全部投资，投资收益率高达332%。

2001年，完成销量40.6万吨，实现利润1501万元。

2002年，完成销量42.5万吨，实现利润5701万元，经营业绩入选中国企业联合会出版的“中国优秀企业数据库”。

2003年，完成销量68.2万吨，实现利润1.07亿元，刘永祥被《经济观察报》等部门评为“中国经济贡献年度新闻人物”。

2004年3月，华北销售对设在唐山、承德、秦皇岛、张家口的4个全资公司、6个控股公司进行全面整合，组建冀东分公司，刘永祥任总经理。运作8个月，实现销量116万吨，完成年度任务的105.4%，其中零售25.3万吨，比年度预算增长38.7%；实现利润1.28亿元，比业绩合同三档考核指标增加6200万元，增长91.74%；比调整后的利润指标增加3800万元，增长41. 9%。成为华北销售公司“发展主力军，销售排头兵”。当年刘永祥入选“中国知名企业家数据库”。

2005年4月，刘永祥调任河北销售公司总经理，他团结带领班子成员和广大员工，经受短缺、运力紧张的严峻考验，完成销量157.2万吨，比上年增长39.24%；其中零售110.75万吨,比上年增长72.48%;实现利润1.39亿元，比上年增长99.8%。一举获得了华北公司的效益、网建、零售铜杯和安全先进单位等4个奖项，同时被股份公司授予“财务管理先进单位”。

创新撑满风帆

刘永祥浑身充满创造活力，他带过的三家企业被誉为“龙马之师”，攻坚克难，奔腾向前，都具有较强的市场驾驭能力，核心竞争能力、综合创效能力、抵御风险能力、持续发展能力，而这一切都源于领航人刘永祥的创新精神。

机制创新—唐山公司搏击市场天地宽。初到唐山，储存能力为零，销售网络为零，市场占有率为零。刘永祥带领班子成员走遍唐山的5区10县，进行深入细致的市场调研，制定“不为我有、但为我用”的经营策略，发挥优势，创新经营机制，接连走出开拓市场、扩大销售的“四招好棋”：连锁经营站稳脚跟;实行特许经营,加快发展;推出“一动双灵”，打牢基础；依托销售代表，挑起大梁，创新为唐山公司迅速崛起提供了强大动力。

体制创新—冀东机构整合受赞扬。合力做好发展文章，受到业内外人士的广泛关注。“混血”经营彰显“杂交”优势，全资、股份、民营不同经济成份各显所长，紧密融合，浑然一体，竞相释放精华，合力推进发展。 “基因改造”做强现代管理，中国石油的品牌优势成为进入市场的“特别通行证”,股份制企业产权清晰，运行规范，在强化管理中大显身手；民营企业艰苦创业，勤俭自强，在强化管理中成效显著。冀东分公司的成功运作，为中国石油销售企业创新经营管理体制，提高核心竞争能力走出了一条新路。

管理创新—河北销售插上腾飞翅膀。到2005年底，河北销售运营加油站达到550座，零售量达110万吨，零售比率达68.7%。但是，刘永祥不满足现状，不墨守陈规，企业机构重叠，管理层次繁多，“硬实力”先天不足，“软实力”逐年欠账的现实使他萌动改革心潮。他和班子成员统一思想，统一认识，以科学发展观为指导，以调整优化销售管理体制为主线，以提升终端价值为目标，谋求战略转变，推动体制改革，经过精心准备，反复论证，多次修改，2006年3月1日正式启动“4+1”改革方案。

实现管理理念再造、经营模式再造、管理方式再造、业务流程再造，“4+1”体制呼之欲出。公司机关有15个部室压缩为营销、物流、投资、核算“四个管理中心”，并以QHSE管理体系和内控体系为载体，建立综合支持系统和保障平台。各地区公司统一由7部1室压缩为5部1室，两级公司管理人员由513人减少到471人。经过两个多月运行，显现出业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化、运营高效率的优势。

与“4＋1”模式有效运转相适应，具有河北销售特色的议事决策机制、选人用人机制、分级授权机制、全员预算机制、持续培训机制、沟通协调机制、薪酬激励机制、监督约束机制等一系列配套措施随即诞生，促进企业不断把市场做大，把主业做强。今年1-4月份，河北销售公司完成销量60.43万吨，其中零售44.19万吨，比上年同期增加13.25万吨，增长42.82％，其中按新体制运作的3、4两个月就完成零售28.6万吨，零售比率达到84％，平均日销量能力达到4400吨，创历史最高记录。按照“4＋1”模式高效运行，全年有把握完成170万吨零售指标，比上年增长54％。

品德造就人格魅力

敬业，堪称楷模。作为企业的主要领导，刘永祥忠于职守，爱岗敬业，成为大家学习的楷模。从唐山到冀东，从冀东到河北，他始终坚持和员工一样在公司吃住，一样加班加点。六年来，300多个双休日，他绝大部分在公司度过，即使回家也没有一次呆过两天；六年来，18个 “七天长”，他最长一次是今年春节回山东老家看望父母，连续休息三天，三十离开，初三回来，直接到公司上班。员工们说“刘总真正把企业当成了家”。

2002年10月，刘永祥的爱人患子宫肌瘤，须做手术，他作为丈夫必须到场签字。但只在医院陪护一天就回到公司。这些年来，他陪爱人和女儿的时间很少。她送给爱人和女儿的，一是充满亲情的电话问候；二是自己获得的奖牌、奖状和各种荣誉证书，让她们分享事业成功的快乐；三是年节、生日送上一份礼物。为了交流思想，他经常给女儿买书，并在每一本书的扉页上都亲笔写上几句话，表达他对女儿的鼓励和期望。

公道，深受拥护。刘永祥为人处事公道正派，选人用人一碗水端平。作为公开招聘的社会用工，他对自己的亲属并不必会，但表现不好决不迁就。他的侄子是唐山公司第一批奠基人，2002年就担任芦台油库主任，但自以为有功，摆资格，不服管，晚上打早上不起床，公司的会议都不参加。刘永祥力排众议，大义摘亲，将他撤职辞退；侄女违反公司纪律，照样解除劳动合同。此举得罪了家人，指责他“六亲不认”，刘永祥耐心解释，细说缘由，宁可给哥嫂掏抚养费，也决不收回“成命”，侄儿、侄女懂得了“员工地位平等，在叔叔管的企业里也不能搞特殊”，教训记在心头，安心在家创业。

然而对于人才，刘永祥格外高看，坚持“有德有才破格使用，有德少才培养使用，有才少德限制使用，无德无才坚决不用”，为各类人才脱颖而出营造了浓厚氛围。唐山公司2002年首批招聘的34名大学生，除6人自动离开，其余28人都得到重用。

公道品质出公平之举。刘永祥努力用公平打造和谐，坚持“销售多少薪酬不一样，效益高低奖励不一样”。2005年，首先从自己做起，削减班子成员和机关干部工资，为一线员工人均增加20%工资。缩小待遇分配差距，防暑降温费从1000元、800元一律调整为50元。

廉洁，令人佩服。刘永祥秉公办事，不谋私利，坚决抵制以权谋私的腐败作风，坚持做到请客不到，送礼不要，身正影直，两袖清风，6年来，没有收过员工的任何馈赠。良好的人格魅力赢得了群众的衷心拥护，不论在哪工作，刘永祥口碑极佳。

爱民，凝聚人心。刘永祥对自己严格要求，对员工倍加关怀，“当公仆，送温暖，办实事，解难题”是他的目标和追求，努力做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。每年入冬前，他亲自过问，精心安排，提前把取暖煤送到油库、加油站；盛夏酷暑，他亲自布置，精心组织，为一线员工送去西瓜、冷饮。他大力倡导，为边远加油站配齐生活设施，建设小食堂、小浴室、小园地、小活动场地，铺设小绿地，改善员工工作生活条件。

对困难员工，刘永祥动员大家捐款并做出表率。加油站经理陈小成身患重病，他一次捐款2000元；机关一名勤杂工的丈夫因交通事故身亡，他捐款2000元；一名部室负责人的父亲患癌症住院抢救，他捐款5000元；为加油站“送温暖、建小家”，他捐款6100元，平均每座加油站10元。有人作过统计，刘永祥当经理以来，每年为员工捐款都超过1万元，甚至更多。在他的影响带动下，唐山、冀东、河北销售公司干部员工扶危解困蔚然成风。

学习使他精神富有

刘永祥酷爱学习、勤于思考，工作之余的大部分时间都用在读书学习上。每天不论多忙，睡觉多晚，他都要将爱女吃看书，学习一小时。政治理论、国际经济、市场营销、企业管理、文学艺术等方面的书籍无不涉猎。2001年，刘永祥全脱产读完了北京大学第二届企业家研究生班；2003年，经过正规学习，获得了清华大学与美国加州科技大学联合办学的MBA学位，成为中国管理学院企业管理学部的客座教授。

他不仅自己抓紧学习，而且要求和督促班子成员一起学。公司班子成员全都在北大、清华接受过正规教育。

刘永祥有句口头禅：“企业没文化，发展没灵魂；没有文化力，就没有竞争力。”他注意结合实际，给企业文化建设增加新内容，确定新目标，注入新内涵，用先进文化为企业塑形铸魂。他亲自组织制定企业文化建设总体规划，建起视觉、行为和理念识别系统。充满人文特色、体现时代精神的文化理念，悬挂在基层单位，注入员工心田。公司内部网站，无论是班子成员，还是普通员工，鼠标一点，就能看到最新的市场动态、价格行情、规章制度、意见反馈、行业热点等相关信息，员工们竞相在网上发表文章，抒发感想。

刘永祥常说，培训是最好的，学习能终身收益。为此，他为企业和员工规划了共同愿景，并变成员工的共同理想和奋斗目标。不论在哪里任职，刘永祥都下功夫抓好培训基地建设。新员工上岗前统一参加军训，接受公司发展史、营销知识、油品知识、安全知识等系统培训。据不完全统计，唐山公司有52人参加武汉理工大学的MBA课程班；2005年，河北公司有10人参加清华大学高级总裁特训班。三年来，共派出干部员工400多人次参加各类培训，投入30多万元资金购买各类书籍、光盘。刘永祥还倡导“读好一本书、唱响一首歌、朗诵一首诗、讲好一个故事”等企业文化鉴赏活动。努力营造家庭温馨、构筑学校模式、形成舞台氛围、确立赛场机制，企业到处是“一盘棋、一条心、一股绳”的和谐气氛。

学习使刘永祥思想丰富，知识全面，思维敏捷，观念超前，成为讲政治、讲科学、懂经营、善管理的优秀***才。在河北销售管理体制改革过程中，他提出的“九个理念”为确立“九个机制”发挥了先导和引领作用，即：“业务主管”理念，确立QHSE体系和内控体系的责任机制。“谁负责谁决策”理念，形成议事决策新规则;“岗位适合”理念，使选人用人机制更易于操作;“谁做事谁预算”理念，强化全面预算、刚性控制的管理机制;“主管领导是培训师”理念，引导企业建立持续培训机制;“一对一负责”理念，诠释垂直管理机制;“无缝链接”理念，催生沟通联络工作机制;“责任和利益匹配”理念，强化薪酬激励机制;“用制度管人，按程序办事”理念，强化监督约束机制。

这个肯定有地域差异啊，很正常不过了，而且现在很多加油站会根据自身地点位置，和油品质量相应推出各种优惠或者促销，总的说吧，一分价钱一分货，你想用低价买好油是不太可能的。

一个加油站内部也分为好几种质量的油品，所以价格也不一样，中石化中石油也一样，同样的油卖不同的价格，那肯定是质量不同，或者不达标，淡季为了卖油就降低价格，那这个油品肯定在某种程度上是不同的。

1、中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”） 是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。

2014年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第3位，在美国《财富》杂志2015年世界500强公司排名中居第4位。2015年7月7日，中石油当前市值达到3820亿美元（截至2015年7月7日），位居全球500强企业第二位，仅次于苹果，成为全球市值第二大的企业。同时，中国石油天然气集团公司也是2014年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。

中国石油以建成世界水平的综合性国际能源公司为目标，通过实施战略发展，坚持创新驱动，注重质量效益，加快转变发展方式，实现到2020年主要指标达到世界先进水平，全面提升竞争能力和盈利能力，成为绿色发展、可持续发展的领先公司。

2016年7月20日，《财富》发布了最新的世界500强排行榜，中国石油天然气集团公司名列第3名。2016年8月，中国石油在2016中国企业500强中，排名第二。

2017年6月30日，中国石油天然气集团公司荣获中国商标金奖的商标创新奖。2017年7月12日，中国石油天然气集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。

2、中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。

公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。

公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开、储运（含管道运输）、销售和综合利用；煤炭生产、销售、储存、运输；石油炼制；成品油储存、运输、批发和零售；石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装；石油石化设备检修、维修；机电设备研发、制造与销售；电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售；技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理有关商品和技术的进出口；对外工程承包、招标购、劳务输出；国际化仓储与物流业务等。